以“走心”管理 杜绝现场“跑冒滴漏”

发布日期：2022-08-01

　　企业的发展归根结底是效益的提升，“九层之台，起于累土”，效益的提升来源于点滴的积累。“千里之堤，毁于蚁穴”，效益的流失也就在日常的“跑冒滴漏”中。
　　目前，在集团公司部分施工现场，施工过程中的“跑”，材料用量的“冒”，超标准的“滴”，执行不到位的“漏”的现象仍然存在。提质增效，不能停留在口号上，施工现场管理要使全体职工树立浪费可耻的意识，以四招“走心”，避免现场的“跑冒滴漏”。
　　技术交底要“走心”，避免施工过程“跑”
　　所谓技术交底，就是把设计要求、工程特点、技术质量要求、施工方法和措施及安全等方面清晰明了的交代给施工人员，以便于科学地组织施工，是技术管理中非常重要的环节。技术交底，首先要求管理人员对各项规范、要求了然于胸，要研究吃透；其次要求施工人员要严格按照交底执行，不能“随随便便”，不能“差不多”；管理人员在施工过程中，不能当“甩手掌柜”，要时时监督，确保技术交底内容执行到位。只有在技术交底各环节均“走心”了，才能杜绝隧道掘进开挖超挖大、隧道喷射混凝土超耗超过规定要求、过程返工、缺陷过多等现象引发的浪费。现场少一分浪费，效益就多一分提升。“行尸走肉”般的技术交底要坚决遏止。
　　超前算量要“走心”，避免材料用量“冒”
　　施工现场加强材料控制，节约材料消耗，杜绝材料浪费，是项目成本控制的一项重要工作，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要意义。当前，部分施工现场仍存在混凝土计划方量不准确、钢绞线下料过长、混凝土超耗等浪费现象。这就要求无论是计算人员，还是施工人员，对于现场各项材料的用量，都要用心用脑，拒绝做机械的搬运工。现场人员不仅要用眼睛看数据，更要用心思考需求量，全面统筹整个工序的材料需求，做到心中有数，真正实现 “人人都是商务员，事事都是商务活动。”
　　项目建设要“走心”，避免超标准“滴”
　　“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。勤俭节约是中华民族的传统美德，也是企业高质量发展过程中必须坚持的优良作风。项目建设自有其规范和标准，项目部要严格落实企业临建标准，坚决执行相关管理程序，坚决杜绝临建奢侈化，杜绝铺张浪费，以确保有效降低临建成本。项目临建相关物资设备要遵循“可调尽调”原则，积极联系周边在建项目和收尾项目，协调闲置临建物资、办公家具、会议系统等，通过提高物资设备的利用率，降低临建成本。
　　现场管理要“走心”，避免执行不到位“漏”
　　“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”现场管理要“管现场如治家”，看起来微不足道的现场管理细节，正是现场效益提升的关键点。特殊物资按要求入库保管，露天堆放材料做到“上盖下垫”，材料搬运做到轻拿轻放……只要现场管理人员真正把项目建设当做 “自家事”，把自己当做项目部 “自家人”，用心用情做好物资管理，树牢一分一毫均是效益节约意识，项目管理何“漏”之有？
　　时光轮替中，始终不变的是奋斗者的身姿；历史坐标上，始终清晰的是奋斗者的步伐。现场管理要敢于并且勇于对各种 “跑冒滴漏”的浪费现象说“不”，形成“人人管项目、人人管成本”的良好局面，切实推进施工现场管理可持续发展，谱写企业高质量发展新篇章。
　　(本报评论员）