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孔遁率队到我局开展专项工作调研
发布日期:2022-08-01
  7月7日,股份公司党委常委、副总裁、总工程师孔遁率大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查组,到集团公司开展大商务管理检查调研。集团公司党委书记、董事长吴家兴等其他在家领导班子成员、高管、本部各部门负责人等参加调研会。
  期间,督导检查组听取了集团公司开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动、“三个专项”行动等事项的工作汇报。随后,督导检查组进行了对口业务检查和交流。
  总结反馈会上,在听取督导检查组对口检查情况反馈后,孔遁对集团公司大商务管理工作尤其是大商务管理相关配套制度体系建设给予充分肯定。针对大商务管理,孔遁指出,要切实推动二级公司层面好的思路、做法在三级公司落地,持续在横向联动尤其是收入端的横向联动上下功夫;要进一步做实每个系统的培训工作,提高工作效率,实现各信息系统与工程项目综合管理系统的横向贯通;要持续提升技术管理水平,在经营端发力,重点项目标前策划一定要做好,不投亏损标;要协同推进海外工程项目大商务管理,加强工程项目管理问题专项治理,依法合规推进企业管理提质增效。
  吴家兴代表集团公司作了表态发言,他表示,一是坚持问题导向。对于检查组指出的问题和不足,要举一反三,制定整改清单,落实整改责任,强化整改实效,限期整改到位,确保集团公司大商务管理形神兼备。二是狠抓制度执行。贯彻集团公司层面重“谋划”、子分公司层面强“组织”、项目部层面抓“执行”的思路,持续优化大商务管理体系,狠抓制度落地,确保大商务管理各项规章制度落到实处、取得实效。三是持续加强培训。年内,要对三级公司总经济师、商务管理部部长及项目部总经济师实现全部轮训;抓好项目关键岗位人员素质达标工程,努力打造一支“懂技术、会管理、精算量、善商务”的高素质商务人才队伍。四是强化基础管理。统筹建立标前联动、项目策划、过程履约、竣工结算等全链条激励约束机制,提升各业务系统管理水平;重点加强项目策划,以有效策划增加收入、控制支出,不断提升项目盈利能力。五是确保完成年度目标。全面落实股份公司“稳增长、促增长、保增长”各项工作要求,通过“六比”活动,充分调动全集团员工的积极性、主动性和创造性,全力确保2022年各项任务目标顺利实现。
  另悉,7月6日,孔遁率督导检查组到一公司新都石板滩项目部和二公司本部,督导检查了大商务管理工作。
  (杜金坪)
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