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上半年经济活动分析暨下半年工作会、干部人才会议在黔召开
发布日期:2022-08-01
  7月25日至26日,集团公司在贵阳召开2022年上半年经济活动分析暨下半年工作会。会议以“现场观摩+主分会场”形式召开,集团公司领导班子成员、高管,相关部门负责人,各单位主要领导、总经济师、总会计师、物机系统分管领导,在主会场三公司本部参会;其他人员通过视频连线在分会场参会。集团公司党委副书记、工会主席钟俊,总会计师方开信分别主持了会议。
  会上,集团公司党委书记、董事长吴家兴作了题为《聚焦基层强基础紧盯目标提质效 以实干实绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。吴家兴指出,上半年企业经济运行总体态势平稳,基本实现了既定目标。针对当前经济运行中存在的矛盾和问题,要牢固树立“订单优先、效益第一、现金为王、固本强基、对标学习”五大理念,坚持“眼睛向内”,补短板、强弱项,持续提升企业管理质效,真正筑牢高质量发展根基。
  吴家兴强调,下半年,全集团各项工作都要紧紧围绕迎接党的二十大来谋划和开展,要紧盯稳增长、促增长、保增长目标,聚精会神抓好六个方面的工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是抓经营拓市场,持续拓展企业发展空间;二是抓基础强管理,持续夯实企业发展根基;三是抓改革促发展,持续增强企业发展活力;四是抓成本增效益,持续改善经济运行质量;五是防风险补短板,持续推动企业健康发展;六是抓党建强引领,持续巩固拓展政治优势。吴家兴还分析了当前项目党支部工作面临的形势,指出了加强项目党支部书记队伍建设的必要性和重要性,重点就如何提升项目党支部书记履职能力,强化基层党支部战斗堡垒作用提出了具体要求。
  会议期间,与会人员集中观看了《家道》警示教育片集团公司纪委书记李家标通报了典型案例,并对党风廉政建设有关工作进行了部署。集团公司副总经理、总经济师栾宏源通报了上半年大商务管理和项目管理效益提升主要指标完成情况,以及股份公司大商务管理检查指出的问题和整改意见,就下一阶段做实大商务管理、持续推进项目管理效益提升行动进行了部署。集团公司总会计师方开信通报了集团2021年经营业绩考核情况,分析了中铁八局上半年经济运行情况、下半年经济运行面临的形势,对抓好下半年经济运行工作提出了具体要求。
  财会部、商务部分析了上半年经济运行有关情况,人资部、物机部、审计部分别就本系统工作作了发言,三公司交流了近年来、尤其是重组以来改革发展各方面的经验做法,西北指挥部作经验交流发言,二公司、一公司、昆明公司和大瑞项目部、昌景黄项目部分别作了对标交流发言,现场观摩了三公司南明欧美医药产业园和贵阳轨道交通3号线项目,交流了项目管理经验。
  7月26日,集团公司干部人才工作专题会议在贵阳召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神、中国中铁干部人才工作会议精神,规划部署当前和今后一个时期企业干部人才工作。集团公司党委书记、董事长吴家兴出席会议并讲话,党委副书记、工会主席钟俊主持会议。
  会议通报了集团公司近年来干部人才工作取得的显著成效,并对标一流企业,深入剖析了当前企业人才队伍建设中存在的问题。针对新形势下干部人才工作新任务和存在的突出问题,吴家兴要求,一是提高政治站位,强化干部人才工作责任担当。各级单位要深刻把握干部人才工作面临的新形势、新要求、新任务,对标对表党中央和上级决策部署,以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感、危机感、责任感,高度重视干部人才工作,以前所未有的力度狠抓干部人才工作;二是树立系统思维,推动干部人才工作创新发展。要坚持由人力成本管理向人力资本管理的转变、整体工效挂钩向人均效能提升的转变、个体素质提升向整体协作提升的转变、人力资源培训向人才资源开发的转变;三是坚持精准施策,提升干部人才工作实绩实效。要紧抓班子建设、能力建设、作风建设,严明选人用人导向,强化年轻干部培养,实施人才工程专项培养计划,深化三项制度改革,激发人才动力活力;四是加强组织领导,筑牢干部人才工作组织保障。要坚持党管干部、党管人才原则,全面加强党的领导。紧密对接顶层设计,大力实施人才专项工程,完善人才工作格局。两级干部人事部门要加强自身建设,提升政治能力、业务能力、实干能力、廉洁能力。
  (李凌云 夏宁 王正录)
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